如何成为一名出色的官员

地名:如何成为一名出色的官员

笔者:谭启斌 刘学元 魏劲松

篇幅:223千字

收盘价:58.00

装帧:线装

版印次:1/1

页码:236

开本:16 

ISBN978-7-5636-6523-5

出版日期:20198

情节简介:

这是一资产大香蕉青青草视频管理理念与实施经验的推广图书。书中以作者20连年从事管理实践的亲身经历和感受,阐述了管理的精要和基本本质,阐述了什么样的主办才是不错主管,企业管理者如何才能称职、合格地搞好工作经理人,应当具备哪些基本的素质和功力,应当如何正确构建与下级、上面及同事之间的沟通,如何找准自身的职务、发挥自己的图、贯彻自己的产值、提升自身的说服力和领导力。书中采取大量之规矩、真情,初步、初步易懂地解答了领导者关心的题目,并介绍了大量之管制实战经验和保管方式。书中融入了笔者对管理的众多独到见解与感悟,那些简单易懂的意见不仅使得,还让人耳目一新。资产书对在集团从业管理工作之口具有很好的参考价值,有助于理解如何成为上级放心、下级称道的主办,贯彻自己提升,也会让企业所有者找到识别、认清和聘用管理者的规范。

 

先后

写在面前

前言 管理的三个级次

主要章 什么是主管,什么是下属?

一、 主办和下属不同职位的设定/ 001

二、 为什么要有主管与下级的不同设定?/ 002

三、 什么是主管,什么是下属?/ 004

其次章 主办与下级工作主要的不同

一、 主办的根本在准备,下级的根本在实践/ 006

二、 主办的根本在检查,下级的根本在推行/ 013

三、 主办的根本在授权,下级的根本在表现/ 021

四、 主办的根本在改善,下级的根本在维持/ 026

五、 主办的根本在预防,下级的根本在应急/ 036

六、 主办必须具备的非常规能力/ 044

先后三章 主办的怀抱与下级的野心

一、 下级进步了,主办才能升职/ 056

二、 主办与下级一同进步,企业才会发展/ 058

三、 继承法则/ 061

四、 扣除八折原则/ 066

五、 管理的目的/ 068

六、 下级的整个成长都是主管的义务/ 068

七、 随时、随地、随人、随事的培育/ 069

八、 其中提拔的规格/ 072

先后四章 主办与下级的双重地位

一、 不容双重人格/ 075

二、 主办的三个大忌/ 077

三、 主办的自己感觉不要太好/ 080

先后五章 照耀自己还是拍手叫好下属

一、 不要与下级比技能/ 083

二、 精干的主办称赞下属,而不是炫耀自己/ 085

三、 两类主管/ 087

先后六章 最核心的管制规范

一、 最核心的管制规范/ 092

二、 年羹尧之军凭什么打胜仗/ 095

三、 你的眼里要有主管/ 097

四、 系列指挥的苦果/ 098

先后七章 职权与影响力

一、 管理依靠的是职权还是影响力/ 104

二、 职权与影响力的分别/ 107

三、 主办的差事操守/ 111

先后八章 主办与实践文化

一、 执行力与环境的沟通/ 115

二、 推行文化不同,执行力就不同/ 117

三、 执行力的结缘与主管的天职/ 118

四、 主办营造执行文化之九个样板/ 120

先后九章 主办与联系文化

一、 什么是关系?/ 141

二、 说出你的想法/ 142

三、 联系的门路/ 145

四、 主办要了解向下级寻求帮助/ 147

五、 无声而敏捷的联系:面对下属的麻烦/ 149

六、 联系最大的牵挂和最有效的点子/ 152

七、 不容忽视告密者/ 153

八、 把会开好/ 155

九、 与主管的联系 160

先后十章 对改善主管与下级关系的提议(对主管)

一、 主办要有主管的旗帜/ 165

二、 主办必须是负责任的人口/ 170

三、 和你的部下一起做决定/ 172

四、 春风化雨和要求下属/ 177

五、 对部属心存感恩/ 185

六、 连续学习与增长/ 188

七、 保持协调之说服力/ 191

八、 铸就你的后人/ 191

先后十一章 对改善主管与下级关系的提议(对部属)

一、 成功主管交代的职责/ 195

二、 对主管交代的职责要有回报的习惯/ 198

三、 诠释主管的对象,贯彻主管的愿望/ 202

四、 保持学习,不断前进/ 206

五、 坦率面对自己之偏差/ 207

六、 积极帮扶其他同事/ 208

七、 带着方案同主管谈问题/ 210

八、 对主管心存感激/ 213

结束语

此后 记

 

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